Eine Bauzone in der Innenstadt von Seattle. (GeekWire Dateifoto / Kurt Schlosser) Mehr als 1.200 Geschäfts- und Bürgerführer versammelten sich am Dienstagnachmittag für das jährliche Jahr der Downtown Seattle Association “State of Downtown” Veranstaltung.

Die hellen sonnigen Himmel und das federähnliche Wetter, die die Teilnehmer begrüßten, als sie in die funkelnde Marke ein neues Seattle Convention Center trat, schien das Motto der DSA: „Optimismus & Opportunity. „

Aber es gab einen direkteren Aufruf zum Handeln, der während der 4-stündigen Veranstaltung entstanden war: Was wird es nehmen, um Büroarbeiter in die Innenstadt zu holen?

Weniger als die Hälfte der Arbeiter in der Innenstadt von Seattle sind in das Büro zurückgekehrt, eine der langsamsten Rückgabequoten in den USA Inzwischen, Büroautomaten stieg auf 14% in der Innenstadt Seattle letztes Jahr , in der Nähe eines Höhepunkts nicht seit der Finanzkrise von 2009 gesehen.

Die langsame Rückkehr ins Büro wird zum Teil von Seattles Stärke als Technologie-Hub angetrieben, wo viele Unternehmen - wie F5, Zillow, DocuSign, Qualtrics und andere - leichter auf Remote-Arbeit verlassen können.

Der Mangel an Bürokräften schuf Kopfschmerzen für Seattle Bürgermeister Bruce Harrell und DSA-Präsident Jon Scholes, die beide am Dienstag über öffentliche Sicherheit und Gemeinschaftsbemühungen sprachen, die sie zur Wiederbelebung der Innenstadt von Seattle fahren.

Der DSA-Präsident Jon Scholes spricht am Mittwoch bei der DSA-Jahresveranstaltung in Downtown in Seattle. (DSA Photo / James Sido) Die Gelehrten gaben zu, dass er sich voreingenommen hat, ob die Arbeitnehmer fern oder persönlich arbeiten sollten. Und während er sagte, er unterstützt Bemühungen, Büroflächen in Wohneinheiten umzuwandeln, das ist “nicht ein Impfstoff in die entfernte Arbeit Affliction, die unsere Innenstadt gerade betroffen. „

Scholes applaudierte Amazon’s jüngste Entscheidung zu verlangen, dass die Arbeitnehmer drei Tage in der Woche ab Mai ins Büro zurückkehren. Das Unternehmen beschäftigt 75.000 Mitarbeiter in der Region Seattle, viele davon sind Firmen- und Techniker.

„Das gibt uns alles, um sich zu bewegen“, sagte er.

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Selbst noch bemerkte er, dass mehr Arbeit benötigt wird, um einen pulsierenden Zentrumskern voller Büroarbeiter zu schaffen.

„Es gibt viel auf dem Spiel. Wir bauten eine physische Wirtschaft, nicht eine virtuelle“, sagte er. „Und es hat diese Steuerbasis gefüttert, die so wichtig für die Lebensqualität war, die wir in dieser Stadt geschaffen haben. „

Scholes hat leicht anerkannt, dass öffentliche Sicherheitsfragen - nämlich eine Fentanyl-Pandemie, die er sagte, mehr Menschen in der Stadt getötet hat als COVID-19 - schnelle Maßnahmen benötigen.

„Wir können eine revitalisierte, blühende Innenstadt mit Einzelhandel und Restaurants und Kunst und Kultur haben“, sagte er. „Oder wir einen Fentanylmarkt haben können. Wir können beide nicht haben. Wir müssen auf diese Krise einwirken, und wir müssen dringend handeln. „

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